自分の仕事をしろ_前編_Vol.320

仕事をする上で多くの人が仕事で問題に直面したときに
「自分の力ではどうにもならない」と感じてしまいます。

上司に相談しても動いてもらえなかった、
社長に言っても変わらなかった。

そんなとき、「仕方ない」と諦めてしまう人は少なくありません。

しかし、本当の仕事の価値は“そこで終わらせないこと”にあります。

放置は「責任の放棄」

放置は「責任の放棄」
問題を見て見ぬふりをしても、根本的な原因は解決されません。
そのままにしておくと、
自分の仕事の質も上がらず、評価も伸びないままです。

「上司の責任だから」と思うかもしれませんが、
組織で働く以上、チーム全体で結果を出す責任があります。
だからこそ、「上司をどう動かすか」を考えることが、
実は自分の成長につながります。

上司を動かす＝自分の力を広げる

上司を動かす＝自分の力を広げる
上司を動かすことができれば、
それは 自分の力を2倍、3倍に増やす ことと同じです。

自分ひとりで頑張るよりも、
上司の権限やリソースを活かして動かす方が、
はるかに大きな成果を生み出せます。

そのためには、上司を「動かす方法」を理解することが重要です。

鍵は「上司のメリット」にある

鍵は「上司のメリット」にある
上司も一人の人間です。
正論だけでは人は動きません。

ポイントは、
上司にとってのメリットは何か？を考えること。
・上司が動くことで何が良くなるのか
・どんな成果が見えるのか
・どんな形で喜ばれるのか

こうした視点を持ち、
相手の立場から働きかけることができる人ほど、
組織の中で影響力を発揮します。

放置ではなく、働きかける。
正論ではなく、共感で動かす。

上司を動かせる人こそ、組織を動かせる人です。
ぜひ参考にされてください。
次回は「上司を動かせ」についてお届けします。
どうぞお楽しみに！

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